Open data blog
#ODChallenges Pt.1
Get-to-Tender та ProZorro.Майно
про віру у проект, фокус та комунікацію з владою
#ODChallenges — нова рубрика блогу з короткими замітками про учасників
Open Data Challenge 2018. Вони розповідають про три труднощі, з якими стикнулися їхні команди, та дають одну важливу пораду для тих, хто тільки запускає свій проект.

Починаємо з Get-to-Tender та ProZorro.Майно — проектів, що розвивають сферу закупівель.
Система, що допомагає бізнесу та замовникам знаходити один одного швидко та ефективно
у ProZorro.
Challenges
1
Нестача у команди віри у проект
Навесні 2018-го мало хто вірив у те, що проект вартий роботи. Але згодом знайшли "своїх" людей.
2
Незацікавленість ринку у продукті
На початку червня один з майданчиків відмовився співпрацювати через те, що мав вже схожий продукт. Але врешті-решт команді вдалося запалити ідеєю всіх партнерів завдяки першому MVP.
3
Необхідність у фокусі
Зараз, коли є безліч шляхів до розвитку, не на все вистачає ресурсів, у тому числі часу. Потрібно обирати один напрямок та розвивати його.
Tip
Спочатку думайте про масштабованість та швидкість виконання. Видавайте predictions для тих випадків, на які немає історії реакцій користувачів.
Відкритий реєстр комунальної власності, інтегрований з з системою ProZorro.Продажі.
Challenges
1
Нестача вільного часу на реалізацію проекту
Вся команда ProZorro.Майно працює зараз над реформою держпродажів — ProZorro.Продажі успішно розвивається та запроваджує нові напрямки. Окрім того, важливо також підтримувати вже існуючі, як-то продаж активів банків-банкрутів, держпідприємств, прозора оренда тощо. Нещодавно в країні стартувала ще й мала приватизація, і її реалізація займає багато часу всієї команди. Все встигати дуже складно. Проекту допомагає попередній реформаторський досвід, технічні напрацювання ProZorro.Продажі та вміння виставляти пріоритети. Пощастило також у тому, що можна залучати експертизу проектного офісу ProZorro.Продажі.
2
Неактивна позиція органів місцевого самоврядування (ОМС)
Така пасивність часто викликана обмеженими ресурсами, тому команда ProZorro.Майно намагається зробити для представників ОМС все максимально зрозумілим, простим та зручним. А щодо тих, хто просто не хоче змінювати ситуацію на краще, проект планує враховувати рівень активності ОМС при роботі з реєстром комунального майна при розрахунку рейтингу прозорості міст України від Transparency International Україна. Команда сподівається, що ризик отримати низький рейтинг прозорості додатково стимулюватиме місцевих чиновників відкривати дані.
3
Відсутність централізованого каналу комунікації з місцевою владою
ОМС мають велику автономію у прийнятті рішень щодо майна громад. І не завжди використовують цю автономію на суспільну користь. Кожне запровадження реєстру ProZorro.Майно з ОМС — це окремий проект, що потребує додаткових ресурсів, яких завжди бракує. Але у команди є позитивний досвід роботи з ОМС під час проекту ProZorro.Продажі та вона активно використовує цей досвід у новому проекті.
Tip
Навіть якщо у вас є сумніви щодо успіху вашого проекту, подавайтеся! Потрібно вірити у власні сили та не поступатись на шляху у впровадженні проекту. Звичайно, варто дослухатися до конструктивної критики, але все одно не буде часу, кращого для старту, ніж "зараз". Не все буде іти за планом, і будуть з'являтися складності, на які ви не очікували. Але якщо будете наполегливими — все вдасться.
Open Data Challenge створений в рамках проекту проекту USAID/UK aid «Прозорість та підзвітність у державному управлінні та послугах» за сприяння Державного агентства з питань електронного урядування України та у партнерстві з Фондом Східна Європа та 1991 Open Data Incubator.
Дивись, що ще написали:
Новини відкритих даних, кейси, можливості в тему.
Двічі на місяць.